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怎樣才能受領導重視

來源:www.0734zpw.com 時間:2010-05-07 14:27:00 作者:耒陽市人才網 瀏覽量:2404
    緣由:近日,中組部部長李源潮說,要重視關心不巴結領導的人,防止任人唯親、唯近。在“巴結討好領導”早成國粹的中國,此語猶如石破天驚,引起熱議。
聲音

不巴結領導,日子不好過
   

      楚王好細腰,后宮多餓死。巴結風盛,主要是因為在上面的人喜歡這口。有官員說過,現在提拔干部,要三分之一能干的,三分之一聽話的,三分之一拍馬屁的。否則,咱們當干部,圖什么?這真是大實話。聽話的,其實也未必就不拍馬屁,只是沒有那些專門拍馬的人拍的好,技術含量高而已。所以,提拔的干部,絕大多數,都是要巴結自己的。至于為什么還得提三分之一能干的,那是因為還得有政績考核。光養一幫吃飯喝酒拍馬屁的,到時候事干不出來,也是麻煩。

  但是,據我所知,那些所謂能干的人,看在干事的面上,馬屁功夫可以差點,但如果“居功自傲”,或者恃才傲物,那么,或早或晚,官都干不長。

  所謂忠言逆耳利于行,這種古來就被證實為真理的話,大概領導們早就忘在爪哇國里了。誰要是敢逆他之耳,不說讓你沒耳,也差不多。這些年,即使喜歡皇帝,領導們也喜歡清朝的皇帝,威風大,派頭足,關鍵是,下面絕對沒有像海瑞那樣抬著棺材犯顏上奏的臣子。以人為鏡的唐太宗李世民,早就被清朝的康熙乾隆取而代之,今天的千古一帝,不是三皇五帝,也不是從來公認的賢君漢文帝和唐太宗,而是康熙乾隆。于是乎,這些年,官威官派,已經上了一個新的境界。好些單位的領導,已經不能容忍手下有人對他沒有敬畏之心,他必須是絕對的權威,連副手,都得對他畢恭畢敬。否則,日子就不好過。(張鳴)
 

巴結的不是領導,是權力
  

      “不巴結領導的人”確實應該重視。古往今來,官場之中,總有這樣的人。他們或不善言辭,或不喜溜須拍馬或與上級道不同不相為謀。而他們,未必沒有才干,甚至品行超過其他人。

  遺憾的是,在一個官員熱衷“被巴結”的官場氛圍中,這樣的公務員似乎難有出頭之日。于是乎,溜須拍馬、拉幫結派、黨同伐異成了常態,公務員們則個個成了阿諛奉承、虛與委蛇的高手。

  “巴結”是個貶義詞。但在一些官員眼里,這些行為不叫“巴結”,而叫“服從上級”。這當然是不合適的。“巴結”是無條件的、放下尊嚴的、公私不分的;“服從上級”則是就事論事、在職責范圍之內的。

  正因“巴結”與“服從上級”的區分不易,使得“要重視不巴結領導的人”,成了一道難題。是啊,一個“不巴結領導的人”也可能是一個“不服從上級的人”。因此,要使溜須拍馬的無能之輩沒有市場,除了糾正領導干部的權力觀之外,關鍵是要有科學規范的選人用人機制,在干部選拔上不能由“一把手”說了算。

  原個舊市建設局局長貪污受賄上千萬。法庭上,吳會祥語出驚人:“錢不是送給我的,是送給局長這個位子的。”這是一句大實話。用一句流行的話說,哥巴結的不是領導,是權力。(劉義昆)

 

建議
必須先凈化官場文化


      在當下不少地方知行不一說做“兩張皮”,一些地方官場遴官“潛規則”根深蒂固。有民謠如是說:“老子有用兒好漢,老子無用兒混蛋。”“不跑不送,原地不動;只跑不送,平級調動;又跑又送,提拔重用”“表揚了溜須拍馬的,提拔了指鹿為馬的,冷落了當牛做馬的,逼走了心猿意馬的”。

  貪污受賄2000余萬元的某省建設廳前廳長徐某在寫給兒子的一封信中,心得總結堪稱官場“金科玉律”,其中就有:“不但要學會說假話,更要善于說假話”“必須把會做人放在首位,然后才是會做事。做人就是處關系。”“要相信拍馬是一種高級藝術。”可謂一針見血入木三分,活脫一幅21世紀官場現形記和“潛規則”世象圖。

  官場“潛規則”并非與生俱來,從社會外因審視,對權力金錢的過度迷戀膜拜,為官場“潛規則”肆虐提供了天然機會。就官場內因觀照,官員理想教育淡化和道德信仰缺失,前賢“當官不許發財”的官訓被扭曲為“當官不發財,請我都不來”,少數官員對行政倫理和黨紀政規的敬畏蕩然無存。

  在供求雙方互動作用下,官場“潛規則”被放大并成為官員升官發財的不二法門。官場“潛規則”有著約定俗成的排外機制,并將不按規則行事的人排除在外。

  重視不巴結領導的人,當然要消滅“潛規則”,當然要“還權于民”。更為首要的當務之急是凈化官場文化,重構起官員對制度條規的絕對敬畏。(陳慶貴)
 

要讓善于巴結者失去土壤
   

       經驗告訴我們,那些老實正派、不喜歡“巴結領導的人”,往往都是些更注重做事而不是做官之人。相反,那些熱衷于巴結、迎奉領導的人,則往往是更在意做官而非做事之徒。

  不得不承認,真正要做到“重視關心不巴結領導的人”,“防止任人唯親、唯近”,往往是知易行難。一方面是因為某種程度上,“喜逢迎巴結、嫌批評直言”確乎是很多人人性中的弱點,真正想克服和抑制并不容易;另一方面是因為在現實中,是否“巴結領導”的人中,究竟“老實正派”與否,對于領導個人來說,并不如想像中的那么容易分辨和甄別。

  如何重視關心“不巴結領導的人”,歸根結底是一個如何從制度上抑制善于巴結者生存空間的問題,讓這些人失去土壤。那么,“不巴結領導的人”的被重視,自然水到渠成。

  具體到“重視關心不巴結領導的人”問題上,其一,變某些地方“少數人在少數人中選人”的選人用人機制,為“多數人在多數人中選人”。在多數中選人,被選的視野勢必更開闊、豐富,“老實人、正派人”才更可能納入選擇的范圍。更重要的是,由多數人來選人,選人者被巴結的可能性必將大大降低。其二,將民意、公眾監督充分嵌入到選人用人的過程之中,將諂媚、矯取權力的“巴結”嘴臉暴露無遺。(張貴峰)

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