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聰明人如何拯救職業困境

來源:www.0734zpw.com 時間:2010-04-03 10:21:00 作者:耒陽市人才網 瀏覽量:1900
    經理人自我標榜初衷良好、忠心可鑒時,是否認識到這已違背了最簡單的職業發展常識?如果說發現問題是智慧,提出問題是勇氣,那么能拿出切實可行的解決辦法才是能力。stzp.cn

高材生為何好景不長?

    偶然的機會,我們相識了。在簡短的閑聊中,我得知了他的職業成長經歷。

在校一路春風得意

    他有著幸福快樂的童年、學習成績優異的少年,并在老師、同學、家長的羨慕中走進了全國知名高等學府。而在那所著名大學里,他也是一位幾乎人人都知曉,曾擔任了兩年校學生會主席職務,而且吹拉彈唱、琴棋書畫樣樣都拿得起,人又長得帥氣,外加天然的播音員嗓音,真可謂不可多得的將帥風范。這樣的才俊之士在畢業分配中自然是到了人人都垂羨的國家機關,而且到了機關中幾乎最好的崗位。機關的領導也以能招到這樣的優秀大學生而自豪,并期盼著他的快速成長。

出校處處困窘失意

    幾乎所有人包括他自己都會猜想他此后的職業生涯應該是順風順水,前程似錦。然而,事情卻一步步向著相反的方向發展……如今,不僅他本人生活十分困窘,而且累及家人。一代英才最終何以如此落魄?就讓我們看看他的路是如何走出來的。

    剛開始,他以自己的聰慧機靈,確實博得了同事們的喜歡。然而好景不長,他很快發現單位里有許多該改進的地方,于是就直言不諱地提出自己的想法。剛開始,領導還客氣地給予肯定,然而提得多了,領導也煩了。結果自己所提意見沒有落實一條,反而得罪了不少人,包括領導和同事,自己反倒處在孤立的境地。

    但畢竟,他是位聰明人,很快冷靜下來,開始反思:為什么會出現這樣的局面?通過歸因分析,他認為這是體制的原因,因而漸漸地對領導、對同事也就沒有那么多的敵意,心情也就平和了許多。繼而同事和領導也漸漸地改變了對他的看法,認為他在進步,于是漸漸地委以重任,并于兩三年的時間便升任處級干部。

    然而,很快一場風波來臨,他當初片面的錯誤歸因,終于支配他的言行與“體制”發生了激烈碰撞。當然,結果可想而知。但過后他一直秉承憤世嫉俗的思想觀念,處處對立,因而也處處給自己和家人招致麻煩。

    后來他下海了。無論到哪家企業,他的工作都很快有起色,被委以重任,然而時間一長,他的負面思維又總是起作用,自己也煩不勝煩,因為眼中的企業問題實在太多了!而且自己千呼萬喚又總是得不到改進,結果他又每每匆匆離開。

    我不由發問:“你不這樣不行嗎?”他說養成了這樣的思維習慣,骨子里面就是有反抗意識。自己也曾試圖改變自己,但往往控制不了自己。

你的思維“輸出”是否有誤?

    不止他,在企業當中,確實存在著這樣一批人,熱情很高,初衷也不壞,提出許多意見,而且經常和組織中的一些有權者爭吵,最終頭破血流,黯然離去。問之,則曰:“我就這樣的性格,我就這脾氣!看不慣我就想說,不說出來不痛快!”如果這事發生在國有企業和機關里,人們會把他歸結為體制,然而在外企和民企里面這種現象也層出不窮,就無法歸結為體制了。其實,根本的原因是個體者自己的原因。

    我認為有智慧、有能力之人,之所以自己的智慧和能力總得不到發揮,其根本的原因是在他的思維“輸出端”有問題。就像同樣是鋼鐵、塑料、橡膠等,進入不同的生產流水線,出來的有的是奔馳、寶馬,而有的就是低檔面的。大腦的思維能力,也就像加工生產車間的流水線一樣,如果生產流水線出了問題,出來的產品肯定有質量問題。

    同樣是看到問題,如果采取不同的方式方法,其結果會大不一樣,其根本原因是輸出端不一樣。這也正是同樣是同齡人,職業成就的差距卻往往天差地別的原因之一。這個世界,其實關鍵不在于你輸入了什么,而在于你輸出了什么。許多人學了很多,往自己的大腦里面裝了很多東西,但結果就是不理想,甚至是裝得越多,輸出的效果越差。這就是負面思維所造成的結果。

    現實當中,剛剛走出校門的年輕人由于自己還沒有碰過壁,往往還不知道自己的輸出端有問題,所以還在盲目地輸出,為自己的職業生涯埋下隱患。因此,越是年輕氣盛、志存高遠者,就越應該學會隨著時間的推移,不斷優化自己的輸出端。

如何優化自己的輸出端?

第一,改變心智模式

    任何企業都會存在一定的問題,作為企業一員,應當認清這一點:有問題是正常的,沒有問題才是不正常的;有問題,也并不等于企業一無是處。當然,我們不能對問題視而不見,麻木不仁,而應當是關注問題,研究問題,找到問題存在的癥結所在,在適當的時間,適當的場合,以適當的方式提出來,要善于建設新世界。

    只知道發現問題,而不知道如何解決問題,停留在消極悲觀的狀態,最害己、害人。

    即使在一個優秀企業中,有負面思維能力的人也是最可怕的。在他的蠱惑和誘引下,會使抵御能力差的員工染上精神軟骨病,喪失戰斗力,本來可以堅持一下到達勝利的彼岸,然而一經他們鼓噪,而最終功敗垂成。
    有這樣一位畫家,畫了兩幅同樣的畫。他先把其中的一幅放在大街上,告訴過往人如果發現這幅畫的敗筆之處,就用紅筆給圈出來,三天后畫被圈滿了。之后,他又把另一幅同樣的畫掛在大街上,告訴過往的人們,把這幅畫的最成功之處圈出來,三天之后畫同樣被圈滿了。這個故事告訴人們:思考是多角度的,同樣一件事情,有時不在于它本身優劣如何,而關鍵是我們怎么看它。而且,人們的看法又是容易被引導的。用欣賞的眼光看事情,事情會是美好的;用批評的眼光看事情,同樣一件事又會糟糕透頂。

第二,選擇正面的言行

    一名員工能夠發現問題,是智慧;能提出問題,是勇氣。但是許多人在提出問題時,表現出的卻是蠻勇,不分時間、地點、場合,不講方式,結果是只有百害而無一益,舊問題沒有解決,反而增添新問題。所以,要從自己的行為上來改變自己的輸出方式。不要口無遮攔,信口就來,不選擇語言,不選擇語言的表述方式和技巧。要知道,自己的言行是要產生客觀效果的,而用負面的語言和負面的行為表述出來,只會產生負面的效果。

    當年曹操斬楊修,一般人們會認為是曹操心眼小,借機殺人,其實關鍵是楊修聰明過頭,把撤軍這樣的事關全局的大事用負面的語言和行為表達出來了。殊不知,這樣的軍機大事是不能用此方式表達的,即使真的撤軍,也要用正面的語言和行為來表達,不然會軍心大亂。而軍心是軍隊的命根。這是最起碼的軍事常識,但楊修違背了,豈不是自尋死路?

    所以,無論一個人身在企業的任何位置,在表述自己的想法時,一定選擇自己的言行,越是高位的人越要注意。真正的聰明人總能夠選擇恰當的言行,對自己的行為負責,也對企業負責。即使是指出非常嚴重的問題,都要選擇言行,謹慎從事,從正面的積極的角度來談,只有這樣才能對企業有正面作用。

第三,辦法比問題更重要

    曾有一個農夫趕著驢子趕路,結果驢子不慎一頭掉進了深坑里。農夫用盡辦法,也無法救出驢子,但不忍心就此走開,只得痛下決心,直接將心愛的驢子埋在坑中。農夫開始用鏟子往坑里扔土,然而驢子本能地把每次扔在身上的土抖掉,如此反復……結果坑漸漸淺了,最后驢子自己從坑里走了出來!世界上沒有絕對糟糕的危機,只有絕對糟糕的危機思維,進而導致絕對糟糕的危機管理。

    如果說發現問題是智慧,提出問題是勇氣,那么能同時貢獻出解決問題的切實辦法才是能力。所以當你提出問題時,最好同時想好解決問題的方案。而且,解決問題的方案最好是多套的,帶有商議性的,不要唯一。

    但很多人都做不到。從一定程度上來講,只提出問題,而沒有給出問題的答案,還不如不提出。更有甚者,提出問題后,領導暫時沒有找到解決問題的方案,就抱怨甚至鼓噪說領導不重視自己提出的問題,領導官僚主義等等;也有的人雖然在提出問題的同時,也提出了解決問題的方案,可是過了一段時間,領導沒有批復,或沒有把問題解決,就耐不住性子鼓噪開了。要知道,信息大多是不對稱的,并不一定是領導官僚,也并不一定是領導忙,很有可能是問題比較復雜,解決問題的時機不成熟,也可能是解決的方案還不夠好等。

第四,務必使方案可執行

    有這樣一個寓言故事:有一群老鼠開會研究如何才能不被貓捉住,有一只聰明的老鼠提出了一個令人叫絕的方案:“在貓的脖子上掛只鈴鐺,只要貓一走來,我們就聽到了鈴聲,這樣我們老鼠就可以提前躲藏起來,就不會被捉了!”眾老鼠無不為此方案叫好,然而冷靜下來后,卻發現由誰去把鈴鐺掛在貓脖子上,倒成了無法解決的問題……結果,眾老鼠空激動了一場。

    現實中,類似往貓脖子掛鈴的方案有很多,有些人提出問題的同時,也提出了解決問題的方案,而且一套一套的,然而誰來執行方案呢?所提出方案的可操作性太差,是工作經驗少者很容易出的問題。所以,在給出解決問題的方案時,一定要給出真正能夠解決問題的可執行性方案。只有這樣,才是真正的人才和英雄。如果做不到這一點,最多也就是紙上談兵的馬謖。

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