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人力資源分析報告

來源:www.0734zpw.com 時間:2010-03-15 17:15:00 作者:耒陽市人才網 瀏覽量:5104

1、領導雖有先進理念,但缺乏對人力資源管理的系統性認識

公司領導層缺乏戰略性人力資源管理觀,尚未將公司人力資源管理與公司戰略發展緊密集合起來規劃公司人力資源管理功能的完善和發展。公司領導也沒有對人力資源部門提出戰略管理要求。人力資源管理與公司的發展戰略尚處于行政事務結合階段,尚未起到為企業高層戰略決策提供依據、充當助手的作用。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門完善、崗位設置、人員配備工作,現有人力資源管理部門和所設崗位及人員配備不足以勝任戰略人力資源管理的重任。

在人力資源投入方面,公司領導尚未完全樹立人力資本投資觀,表現為常常在投資觀與費用、成本觀之間游移。對人力資源管理方面得投資猶豫,包括人力資源管理部門完善、崗位設置、人員配備,各類人員的培訓投入。

2、公司未形成全員參與人力資源管理概念

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作,而應該是所有部門主管們的一項日常性工作,但目前中間管理層對此認識不足。公司高層除總裁因兼管人事工作,其他高層少有人力資源管理意識,難能主動將主管工作與人力資源管理結合考慮問題。非人力資源管理部門的經理認為人力資源管理非份內之事,認為人力資源管理就是人力資源管理部門的事,錯將人力資源管理部門的督導、制度、政策制定工作誤作人力資源管理的所有工作。由于缺乏全員人力資源管理意識,他們在行動上更難協調公司人力資源管理部門搞好人力資源管理的各項職能工作。典型的,各部門經理就不能準確即使提供有關員工的培訓需求、績效考核等方面的信息;缺乏與員工的溝通意識,極少將人力資源管理理念貫徹于日常工作中去。

3、人力資源部門存在的問題

公司人力資源管理部門的員工,缺乏人力資源管理方面的專業背景,相關的專業培訓也比較少。人員、崗位配置少,大部分精力仍放在傳統的人事管理上,從事的大多是發工資、處理檔案和人事關系、辦理社會保險等事務性工作,而對現代企業人力資源管理的基本理論和操作實務卻了解不多,無法有效開展人力資源規劃、工作分析、職務評價、績效評估和薪酬設計、員工激勵、文化建設等人力資源管理的職能工作,更談不上戰略性人力資源管理工作,為高層決策服務。以上這些,也制約了公司人力資源管理職能的發揮,難以調動公司員工的積極性、主動性和創造性。

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