歡迎來到 耒陽市人才網 !人氣最火爆的耒陽市人才網站,求職招聘熱線 0734-8213466

耒陽人才網

耒陽人才網
人氣火爆的耒陽市人才網站
官網電話:0734-8213466
 熱門搜索: 文員  司機  會計  跟單  普工  銷售  外貿  助理 
您當前的位置:耒陽市人才網 > 資訊 > 職業答疑 >一般企業求職面試評測內容及面試技巧注意事項

一般企業求職面試評測內容及面試技巧注意事項

來源:www.0734zpw.com 時間:2010-02-22 14:39:00 作者:耒陽市人才網 瀏覽量:6927
常由面試小組(由二、三人組成)同時對幾個應招者(最好是五到六個)同時進行面試。在面試人員的引導下,完成一些測試和練習。在這個過程中,對應試者的邏輯思維能力、解決實際問題的能力、人際交往能力、領導能力等進行測試,以便于做出用人決策。

  從理論上講,面試可以測評應試者任何素質,但由于人員甄選方法都有其長處和短處,揚長避短綜合運用,則事半功倍,否則就很可能事倍功半。因此,在人員甄選實踐中,我們并不是以面試去測評一個人的所有素質,而是有選擇地用面試去測評它最能測評的內容。

  面試測評的主要內容如下:

  1、儀表風度

  這是指應試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態等。像國家公務員、教師、公關人員、企業經理人員等職位,對儀表風度的要求較高。研究表明,儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人,一般做事有規律、注意自我約束、責任心強。

  2、專業知識

  了解應試者掌握專業知識的深度和廣度,其專業知識更新是否符合所要錄用職位的要求,作為對專業知識筆試補充。面試對專業知識的考察更具靈活性和深度。所提問題也更接近空缺崗位對專業知識的需求。

  3、工作實踐經驗

  一般根據查閱應試者的個人簡歷或求職登記表,作些相關的提問。查詢應試者有關背景及過去工作的情況,以補充、證實其所具有的實踐經驗,通過工作經歷與實踐經驗的了解,還可以考察應試者的責任感、主動性、思維力、口頭表達能力及遇事的理智狀況等。

  4、口頭表達能力

  面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。考察的具體內容包括:表達的邏輯性、準確性、感染力、音質、音色、音量、音調等。

  5、綜合分析能力

  面試中,應試者是否能對主考官所提出的問題,通過分析抓住本質,并且說理透徹、分析全面、條理清晰。

  6、反應能力與應變能力

  主要看應試者對主考官所得的問題理解是否準確,回答的迅速性、準確性等。對于突發問題的反應是否機智敏捷、回答恰當。對于意外事情的處理是否得當、妥當等。

  7、人際交往能力

  在面試中,通過詢問應試者經常參與哪些社團活動,喜歡同哪種類型的人打交道,在各種社交場合所扮演的角色,可以了解應試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

  8、自我控制能力與情緒穩定性

  自我控制能力對于國家公務員及許多其他類型的工作人員(如企業的管理人員)顯得尤為重要。一方面,在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時,能夠克制、容忍、理智地對待,不致因情緒波動而影響工作;另一方面工作要有耐心和韌勁。

  9、工作態度

  一是了解應試者對過去學習、工作的態度;二是了解其對現報考職位的態度。在過去學習或工作中態度不認真,做什么、做好做壞者無所謂的人,在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認真負責。

  10、上進心、進取心

  上進心、進取心強烈的人,一般都確立有事業上的奮斗目標,并為之而積極努力。表現在努力把現有工作做好,且不安于現狀,工作中常有創新。上進心不強的人,一般都是安于現狀,無所事事,不求有功,但求無過,對什么事都不熱心。

  11、求職動機

  了解應試者為何希望來本單位工作,對哪類工作最感興趣,在工作中追求什么,判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。

  12、業余興趣與愛好

  應試者休閑時愛從事哪些運動,喜歡閱讀哪些書籍,喜歡什么樣的電視節目,有什么樣的嗜好等,可以了解一個人的興趣與愛好,這對錄用后的工作安排常有好處。

  13、單位介紹與回答應試者問題

  面試時主考官還會向應試者介紹本單位及擬聘職位的情況與要求,討論有關工薪、福利等應試者關心的問題,以及回答應試者可能問到的其他一些問題等。

面試小技巧

 面試時間確定好,不要與自己的日程安排沖突;要守時,可提前一刻鐘到達,安定一下自己的情緒,整理好衣飾.
  儀表:第一印象非常重要,良好的開端是成功的一半.穿衣服要配合自己的個性氣質,自然得體,相得益彰,千萬不要夸張.男性選好西裝領帶,還要整理好發型,修好臉;女性應該化個明媚的淡妝,給自己信心,也是尊重別人.
  對考官的問題作精彩回答,有關個人經歷的問題最重要。
  原因有二:
  這些問題迫使應聘者重新回顧其職業生涯簡歷。
  這是應聘者展示才華的良機.下面可就有關問題。
  舉例說明:
  你目前或最近離開的工作團隊怎樣?
  可簡單談談工作團隊的人員構成.點明特點即可,如緊密協作,士氣高.不要傳閑話和流短飛長.
  你解雇過人嗎?解雇員工是經理人的職責.如果你不曾解雇過員工,就說明你的管理經驗欠完整.最簡單的答復是肯定回答,不做任何的解釋和理由說明.承認即可,點到為止.
  面試亟待避免十二種硬傷
  不善于打破沉默
  面試開始時,應試者不善于“破冰”,而等待面試官打開話匣。面試中,應試者又出于種種顧慮,不愿主動說話,結果使面試出現冷場。即便能勉強打破沉默,語音語調亦極其生硬,使場面更顯尷尬。實際上,無論是面試前或面試中,面試者主動致意與交談,會留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。
  與面試官“套近乎”
  具備一定專業素養的面試官是忌諱與應試者套近乎的,因為面試中雙方關系過于隨便或過于緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應試者在短短的面試時間內,做好專業經驗與技能的陳述。聰明的應試者可以例舉一至兩件有根有據的事情來贊揚招聘單位,從而表現出您對這家公司的興趣。
  為偏見或成見所左右
  有時候,參加面試前自己所了解的有關面試官或該招聘單位的負面評價,會左右自己面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應試者不滿意,因此十分緊張。還有些時候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐,心中便開始嘀咕:“她怎么能有資格面試我呢?”其實,在招聘面試這種特殊的采購關系中,應試者作為供方,需要積極面對不同風格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候,他的態度是無法選擇的。
  慷慨陳詞,卻舉不出例子
  應試者大談個人成就、特長、技能時,聰明的面試官一旦反問:“能舉一兩個例子嗎?”應試者便無言應對。而面試官恰恰認為:事實勝于雄辯。在面試中,應試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力,領導能力等取信于人,唯有舉例。
  缺乏積極態勢
  面試官常常會提出或觸及一些讓應試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤,或躲躲閃閃,或撒謊敷衍,而不是誠實地回答、進行正面解釋。比方說面試官問:“為什么5年中換了3次工作?”有人可能就會大談工作如何困難、上級不支持等,而不是告訴面試官:雖然工作很艱難,自己卻因此學到了很多,也成熟了很多。
  喪失專業風采
  有些應試者面試時各方面表現良好,可一旦被問及現所在公司或以前公司時,就會憤怒地抨擊其老板或者公司,甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業中,或是在具備專業素養的面試官面前,這種行為是非常忌諱的。
  不善于提問
  有些人在不該提問時提問,如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準備,輪到有提問機會時不知說什么好。而事實上,一個好的提問,勝過簡歷中的無數筆墨,會讓面試官刮目相看。
  對個人職業發展計劃模糊
  對個人職業發展計劃,很多人只有目標,沒有思路。比如當問及“您未來5年事業發展計劃如何”時,很多人都會回答說“我希望5年之內做到全國銷售總監一職。”如果面試官接著問“為什么”,應試者常常會覺得莫名其妙。其實,任何一個具體的職業發展目標都離不開您對個人目前技能的評估以及您為勝任職業目標所需擬定的粗線條的技能發展計劃。
  假扮完美
  面試官常常會問:“您性格上有什么弱點?您在事業上受過挫折嗎?”有人會毫不猶豫地回答:“沒有。”其實這種回答常常是對自己不負責任的。沒有人沒有弱點,沒有人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點,也只有正確的認識自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。
  被“引君入甕”
  面試官有時會考核應試者的商業判斷能力及商業道德方面的素養。比如:面試官在介紹公司誠實守信的企業文化之后或索性什么也不介紹,問:“您作為財務經理,如果我要求您一年之內逃稅1000萬元,那您會怎么做?”如果您當場抓耳撓腮地思考逃稅計謀,或文思泉涌,立即列舉出一大堆方案,都證明您上了他們的圈套。實際上,在幾乎所有的國際化大企業中,遵紀守法是員工行為的最基本要求。
  主動打探薪酬福利
  有些應試者會在面試快要結束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況,結果是欲速則不達。具備人力資源專業素養的面試者是忌諱這種行為的。其實,如果招聘單位對某一位應試者感興趣的話,自然會問及其薪酬情況。
  不知如何收場
  很多求職應試者面試結束時,因成功的興奮,或因失敗的恐懼,會語無倫次,手足無措。其實,面試結束時,作為應試者,您不妨:表達您對應聘職位的理解;充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣,并詢問下一步是什么;面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對您的考慮。
  面試是一件復雜、耗時的事情,它需要縝密的思考和詳盡的計劃。無論主持面試是不可或缺的工作還是臨時指派的任務,《面試技巧》一書對你都很有參考價值,它能幫助你制定策略,解決選拔人才時會遇到的難題。本書還向你提供具體建議,幫助你將策略付諸實踐,使你重獲自信心,從而能在準備階段、面試過程中以及善后工作中取徥勝利。書中還有101條錦囊妙計散布全書,給你提供了至關重要的訊息。最后有個自我評估練習,使你每次面試后都能評估并圖示自己的進步。我們相信,只要你反復利用本書提供的訊息,你的面試技巧定能提高。
  F準備面試
  一次面試的時間往往不會超過一小時,其影響卻可能長達數年。想找到最合適的人選嗎?務必事先做好準備。
  1.在接受面試前,對職位空缺要有一個正確的認識。
  2.尋找的是新鮮血液,而不是又一個“我們”的翻版。
  3.為職位空缺想象一個理想的候選人。
  4.當招聘新的職位空缺時,全面總結工作團隊中的工作情況。
  5.將空缺當作一次機會,重新評價這項工作。
  6.確定工作所要求的資格是否已經改變。
  7.提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。
  8.描述工作性質時請不要對困難避重就輕。
  9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。
  10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。
  11.試圖找到一個百份百適合的人是很難的,結果只會是徒勞與浪費。
  12.知道別的地方有理想的人選時,別錯過這個機會。
  13.廣告力求準確無誤。
  14.請應征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。
  15.考慮錄用經同事推薦的親友。
  16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。
  17.設定基本要求為標準以篩選應征者。
  18.安排專人負責接聽應聘電話。
  19.要加快程序,應事先準備好標準信函,以便盡快通知應征者。
  20.找出履歷中你感興趣的地方,以便在將來的面試中能對此進一步了解。
  21.不能完全相信履歷的內容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
  22.發現履歷中有沒有與事實不一致的地方。
  23.履歷的風格與陳述是否給你留下了良好的第一印象?
  24.應聘表格從某種程度上說為應征者提供了公平展示的舞臺。
  25.對于那些邊緣人選,不妨問問同事們的意見。
  26.響應不及格的應征者應盡量禮貌,最好以鼓勵為主。
  27.面試前與應征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。
  28.決定是否需要為應征者安排筆試。
  29.面試不一定都安排在上班時間。
  30.為消除前來應征者的緊張,不妨準備一些小茶點。
  31.面試時杜絕一切外來的干擾。
  32.面試前要充分休息。
  33.在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。
  34.示意應征者就坐。
  35.清楚說明面試地點的位置。
  36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。
  37.為每一位主試者準備好應征者的詳細資料。
  38.如果工作強調團隊合作的話,安排應征者進行一些小組工作活動。
  39.調整面試的結構框架,使之與你的目的相配合。
  40.面試時第一個問題力求簡單明了,以幫助應征者充分放松。
  41.針對不同的應征者應不斷修改你的問題。
  42.問一些沒有確定答案的問題,即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。
  43.只有尋求確定答案時,才用封閉式的問題,答案會是“是”或“非”。
  44.使用應征者的簡歷和配對表幫助你準備面試時的問題。
  45.建議你多聽少說。
  46.歸納總結應征者所說的話,以示你在專心聆聽。
  47.不斷與應征者確認你已完全理解他所說的話。
  48.準備好回答和提出相關問題。
  49.將面試所需的工具列一個清單。
  50.面試錄音前,先征求應征者的同意。
  51.開始面試前,端正z著裝,理順頭
  F如何進行面試
  無論對主試者還是對應征者來說,面試都是令人緊張的場合。因此,學會在面試中如何令雙方都放松,能夠讓雙方最大程度地了解對方。
  52.對于早到的應征者應告知面試開始的時間。
  53.面帶微笑,但不要過分,否則顯得你很緊張。
  54.要知道最佳人選也可能在面試時表現平平。
  55.穿著大方,切忌奇裝異服。
  56.面試時力求表現自然。
  57.在觀察應征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。
  58.不要問與工作無關的私人問題。
  59.快速記錄應征者相關的能力價值。
  60.將應征者反應熱烈的地方記錄下來,你會知道今后如何去激發他們。
  61.給予積極的響應以便進行更深入的談話。
  62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。
  63.對于那些勇于承認“不知道”的應征者應表示尊重。
  64.在應征者緊張時,自己先保持冷靜。
  65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關系。
  66.訓練自己能隨時注意到對方的身體語言。
  67.注意對方手勢--它往往意味深長。
  68.注意應征者的聲音--緊張會導致聲音失真。
  69.進行測試的內容和方式應盡量源于權威機構。
  70.每隔一段時間就要更新測試的內容與形式。
  71.整體地對待測試結果,而不要單看某一項。
  72.心理測試具有一定的參考價值。
  73.要求應征者寫書面的應征信并請筆跡專家前來鑒定。
  74.詢問公司內部應聘員工調換崗位的原因。
  75.如要進行測試,應事前通知應征者。
  76.告訴應征者你的其它面試安排。
  77.保持開放、積極的思維。
  78.給予應征者退出應聘的機會。
  79.自始至終保持對應征者的尊重。
  F分析面試
  一旦面試結束,立即記錄你已經收集到的信息和你對應征者的印象,這有助于你做出最后決定。
  80.如果你對應征者存在疑問,那么就相信直覺。
  81.避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。
  82.試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現。
  83.在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。
  84.將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。
  85.為每一位應征者獨立分檔。
  86.不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。
  87.寧缺勿濫,切勿因為沒有適合人選而降低要求。
  88.提供應征者第二次面試的來回交通費用。
  89.在通知應征者參加覆試之前,應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
  90.建立檔案系統,妥善保存所有應征者的履歷數據。
  91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
  92.一般來說,個人數據說明的情況比較主觀。
  93.詢問應征者與咨詢人聯系的最佳時間。
  94.如果應征者自己介紹的情況與咨詢人所反映的情況有出入之處,要求應征者作出合理的解
  95.95不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。
  96.與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
  97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
  98.為預防出現誤解和混亂,錄取通知書的發出和接受,均應以書面形式確認。
  99.要求應征者在限定日期內以書面形式回復錄取通知書。
  100.當你回復落選的應征者時,設身處地,將自己當作收信人來考慮措辭。
  101.帶新員工熟悉工作環境,并將其介紹給其它員工。

上一篇:如何寫簡歷 下一篇:求職面試莫求完美
微信公眾號
打開微信 "掃一掃"
每天多點職場經驗
意見反饋
*類型
*內容
(500 個字符以內)
欧美成人网站- 欧美牲交av免费-亚洲 图片另类欧美-骚虎