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耒陽人才網職場暗箭多 打工仔3招拆解

來源:www.0734zpw.com 時間:2019-04-28 15:57:04 作者:耒陽市人才網 瀏覽量:305

  拆解1藉是非傳達善意

  面對小人散播流言李民杰建議“以毒攻毒”針對小人愛用是非逢迎他人的特性制造與自己有關的是非拍同事、老板的馬屁。

  “道理很簡單就是在高層和同事的背后稱贊他。”李民杰表示即使不是愛搬弄是非的人都會喜歡傳八卦所以稱贊別人的話總會傳入對方耳中。“不一定真的要拍馬屁反而可以選擇講事實。對方知道你欣賞他自然對你有好感。”

  江健勇補充指如果成功令大家喜歡自己會給老板很大的想象空間。“老板最欣賞的其實是有協調能力的人若你的人際協調得好代表有能力駕馭和管理同事。”在這種想象下老板自然會委以重任。

  “懂說不懂做”有錯即卸責

  職場常見的另一種小人是愛在老板前“吹水”的人。團隊有表現時刻意吹捧自己甚至奪走他人的功勞。當團隊出錯時立刻推卸責任。當這類“懂說不懂做”的人升職后更愛批評下屬。務實工作的人可能心有不甘但又束手無策。

  拆解2學懂“吹水”助指揮

  李民杰表示經常“吹水”看似煩厭實質卻是一種領導才能。“有位前輩曾提拔很多實事實干的人結果他們只懂做不懂講沒法帶領團隊解決問題。”反觀平日愛“吹水”的人發現危機時卻懂與客戶、供貨商甚至上司應對問題淡定地吹噓有利的情況。

  他又指懂“吹水”的人較默默耕耘者更懂指揮同事工作指使實干的人令下屬更能發揮。“這個世界不是不公平而是你的思維要更全面。如果你想有更大空間發展在‘多做事’外多學‘吹水’技能。不一定要做得很討人厭但要將兩個元素集一身去帶領團隊。”

  拆解3勇于邀功讓老板看得見

  雖然吹噓功勞給人自大的感覺但過于謙卑反而讓人看不到你的價值。江健勇表示“默默耕耘”是不應鼓勵的僥幸心態。“老板經常出外應酬永遠看不到你的真心付出!你要懂得吹噓自己老板才知你有功。”他認為工作關系講求印象與其默默做好一迭迭報告不如直接向老板談成果讓他直接看到你的能力。“要從懂得‘吹水’的人身上學習怎樣邀功令老板聽得入耳。”

  小人負面特質暗藏協調能力

  江健勇和李民杰認為小人之所以能平步青云是因令人討厭的特質其實暗藏協調能力。“會‘吹水’才懂協調會放暗箭表示懂應對人事。”兩人給在職人士的忠告是最大的忠臣永遠是最大的奸臣。“如果你總是很天真、不懂得處理人事老板怎相信你能‘護主’幫他拼事業。”

  江健勇笑言小人如蟑螂永遠滅不掉。作為一個踏實的員工更應觀察小人招數背后的職場潛規則抽出值得學習的地方。若能在懂做事以外多學幾招更能令老板、同事見到自己的實力。

  思想要清晰別被小人牽著走

  作為老板若過于依賴小道消息不分權衡輕重便會被小人的逢迎所迷惑浪費實事實干的人才。

  李民杰指做老板最需要有清晰的權謀思想。“要知誰是小人誰是好人不要被小人說的是非沖昏頭腦。”他認為如果不夠冷靜誤信小人對其他同事的惡意中傷反而會誤判人心。

  “人的性格很對稱不會突然改變如果有個下屬平日很少說話但小人說他大罵公司政策你就知道這是被扭曲的是非。”面對這種情況老板要懂得猜測批評者的本意找出事實。“他可能說了一些公司政策的不足但被小人放大來講。看穿人性加以運用便可找出政策需要改善的地方。”

  同時重用兩人平衡勢力

  江健勇提醒老板和主管切忌給小人實權。“若你給小人解雇同事、判斷公司策略等職權他便會開始謀你的位置。”解決方法是給小人“虛權”把他留在身邊向你報告。

  老板可同時重用另一個員工。“有兩個渠道收集信息能得到更全面的消息。”江健勇指小人認為自己得勢后會開始切斷老板的信息另起爐灶因此要平衡職場上的勢力才能切斷他未形成的派系關系令職場人事不會變得復雜。

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